助力電商產業轉型升級 打造跨境電商產業帶

撰稿 陳美娟

跨境電商的新風口究竟在哪裡?跨境電商下一階段的發展之路走向何方?12月23日,2016中國(義烏)跨境電商產業峰會(以下簡稱「跨境峰會」)成功舉行,在總結本年度跨境電商行業現狀及運作模式的同時,探討與分享這一行業的轉型升級方向。本次活動由義烏市商務局主辦,義烏盈科電子商務有限公司、義烏網邦電子商務秘書有限公司承辦。

據活動承辦方介紹,此次峰會不僅是一堂傳授跨境電商實操乾貨的公開課,更是一場關於跨境電商未來布局的大討論。通過這一平台,基於行業現狀,探討如何構建電商產業生態鏈,呼籲參會者打開思路、放大格局、協同發展,共創跨境生態圈。

在為期一天的峰會中,十多位國內跨境電商大咖、相關產業大佬,以及國際跨境大賣家輪番登場,帶來主題分享和項目路演。深入研究中國跨境電商產業鏈,整合國內外跨境電商資源,見證跨境電商硬實力,使大家深入了解跨境電商,促進浙江省跨境電商新興產業發展,結合區域特色,帶動區域經濟繁榮。會上,更有現場連線國內大賣家辦公和美國倉儲現場,通過現場直播,展現跨境大賣家辦公和高效運轉全球訂單體系,構造電商形態。

看現場——跨境大咖開講啦

跨境電商要做好供應鏈管理 蔣勇 快飛魚智能科技有限公司總裁

全球產業化分工造成了現在的跨境需求,再加上信息與數據扁平化,支付無國界,物流全球化,B2C貿易也將蓬勃發展。在這樣的發展趨勢下,應思考如何做好供應鏈。做好跨境電商的供應鏈需要「多、快、好、省、柔」。多即多樣化,包括物流的選擇多樣化。快即訂單處理快,倉庫運作快,物流快等。好主要是客戶體驗好,超出客戶期望值。省,供應鏈要講總成本,採購、物流、售後成本結構不同,節省方法不一樣。柔主要是供應鏈的靈活性,能快速擴張或收縮,做到各方面標準化。

同時綱舉目張,明確公司目標,設定供應鏈的綱,確定KPI指標,從團隊、流程、系統、考核體系各方面搭建供應鏈管理架構。另外,多思考趨勢,現在趨勢有五,即小而美、品牌經營、全管道、新市場、全球本地化(包括全球化與本地化)。

「匠人思維」就是讓商業回歸本質 樓仲平 義烏市雙童日用品有限公司董事長

如今工匠精神成為了一個社會熱詞,「匠人」回歸是商業常理,說明中國社會在進步。「匠人思維」的三元解讀是初心、平常心、恒心,三元總結是利他,堅持,理解捨得、懂得放棄。關注事物本身,回歸商業本質。商業是一種「互利」的交換活動。商業在本質上就像「生物依賴於環境」,直接或間接地依賴客觀上存在的社會、組織和個體當中,形成相互依存、彼此共存的經濟共同體。

商業的本質是創造和共贏,商業競爭是你對他人的態度。你對社會的態度、環境、資源、他人包括競爭對手的態度,換取「他人」對你的態度。你利於「他」,「他」才會有利於你,「他」所指的是萬物。

競爭的背後是不要與趨勢為敵。世界產業發展的規律是產業發展「棲」水草而居,理解商業競爭的「價值鏈」轉移,從「規模型」向「價值型」轉變。初級競爭圍繞著產品、價格、設備和成本,而品牌、技術、管道、信息促使價值提升。

「競爭」需要耐心和堅持。創業需要一顆「平常心」,並理解做企業是「寂寞的事業」,偉大企業都是持續積累出來的。在這過程中追求細分,不做全能冠軍。要細分、細分、再細分,唯有做強做大才有意義。

無格局不電商 高效打造及管理團隊 張潔 馬幫ERP創始人

首先,現在是自下而上的驅動,要把員工的動力驅動起來。其次,一切組織必須成為成就人的生態。組織和經驗在市場競爭中,越來越不重要。過去是組織的力量之爭,現在是人的成長環境之爭;過去是個人成就組織,現在是組織成就個人。現在的個人越來越重要,一個好的組織必須是能成就個人的組織。

同時,每個公司都必須不斷創新,這就要求能接受有想法、有不一樣觀點的人進入團隊。另外,創新也需要一個相對安穩的環境,如果沒有安全感去創新創業,會導致注意力聚焦在生存上,從而失去創新的認知空間,所以沒有安全感就要營造安全感。

跨境電商3.0時代已來 吳見 浙江元一集團CEO

跨境電商3.0時代是組隊專業打撈的時代,海域中勢力開始形成,貿易壁壘逐漸起伏,深海捕魚越來越難。資源需重組,形成專業分工,專業化程度加大,全球供應鏈重新整合,形成生態鏈條。但傳統OEM工廠想轉型有三無,即無品牌、無經驗、無庫存。電商如何轉型,工廠如何轉型,其實B2B轉向B2C已是大勢所趨。

轉型需要從四方面做起,即供應鏈與物流、團隊建設、優質選品、高質量的產品評價。其中,優質選品的關鍵是改變傳統思維。選品三大要素是市場大小、競爭程度、利潤大小。最重要的是轉變B2B的產品思維做B2C市場,因為B2B產品思維沒法跟隨及符合B2C零碎市場的需求。很多B2B產品是因「價格」定制出來的,但亞馬遜市場是為產品「體驗度」做出品質來,高性價比的產品往往在於質不在於價。

共同尋找「互聯網+」跨境電商下一個產業帶 鄺玉華 盈科電子商務有限公司CEO

互聯網時代,有貨源有平台,可以用歐洲的設計,中國的生產,東南亞的原材料,美國走銷,供應鏈全球化組合,共享全球資源。在「大眾創業,萬眾創新」的倡導下,越來越多淘寶村、電商園、物流園,並且人人都在謀轉型。

其實跨境電商往往最先看到的是供應鏈、選品、產業鏈之類的問題,環節多,鏈條複雜。而轉型升級需要先解決人才問題,先聚「人」,才到賣貨。我們通過造圈子、做服務、配資源,打造跨境電商生態圈。接下來要做的就是,創新助力傳統企業轉型,打造跨境電商產業帶,形成線上的「萬達」,傳遞分享、互助、共贏、利他的思想。



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